Что входит в систему стратегического планирования
Что такое стратегическое планирование и зачем оно нужно?
Стратегическое планирование — это необходимый инструмент для определения будущего развития компании на 3-5 лет вперед. Оно позволяет определить направление деятельности, которое будет общим для всех сотрудников организации, а также разработать общую концепцию и миссию компании. С помощью такого планирования можно определить основные цели компании и спланировать действия, необходимые для достижения этих целей.
Какие элементы включает стратегическое планирование?
Стратегическое планирование включает в себя такие элементы, как анализ среды, определение целей, выбор и разработка стратегии, ее реализация и оценка контроля. Анализ среды помогает понять внешние условия, которые могут повлиять на развитие компании. Определение целей позволяет определить наиболее приоритетные направления деятельности компании. Выбор и разработка стратегии — это создание плана действий, необходимых для достижения поставленных целей. Реализация стратегии включает в себя непосредственно действия, которые предпринимаются для ее достижения. Контроль и оценка планирования позволяют убедиться в правильности выбранных решений и корректировать их, если это необходимо.
Что включает документация стратегического планирования?
Документация стратегического планирования включает в себя план мероприятий по реализации стратегии социально-экономического развития субъекта Российской Федерации, государственные программы субъекта Российской Федерации, схему территориального планирования двух и более субъектов Российской Федерации, а также схему территориального планирования субъекта Российской Федерации. Эти документы необходимы для утверждения и распространения стратегии развития компании на региональном уровне.
Что лежит в основе стратегического планирования?
Сущность стратегического бизнес-планирования заключается в формулировании основных направлений деятельности предприятия (миссии) и показателей его развития на планируемый период (целей), определяющих желаемый результат его деятельности в целом и в конкретном бизнесе. Это необходимо для того, чтобы определить не только общие цели компании, но и приоритетные направления деятельности в конкретном бизнесе. Для успешного стратегического планирования необходимо понимание внешней и внутренней среды, в которой функционирует компания, а также умение предвидеть будущее и принимать взвешенные решения.
Полезные советы по стратегическому планированию
- Начинайте стратегическое планирование с анализа внешней и внутренней среды компании.
- Обязательно определите цели развития компании на 3-5 лет и приоритетные направления ее деятельности.
- При выборе стратегии определите всех заинтересованных сторон и проанализируйте их потребности и желания.
- Распределите ресурсы компании так, чтобы они соответствовали выбранной стратегии.
- Контролируйте и оценивайте результаты реализации стратегии и вносите корректировки, если это необходимо.
Выводы
Стратегическое планирование — это процесс, который помогает определить будущее развитие компании и создать общее понимание целей и приоритетных направлений ее деятельности. Для успешного стратегического планирования необходимо анализировать внешние и внутренние факторы компании, определять цели и выбирать стратегии, которые соответствуют желаниям и потребностям заинтересованных сторон. Кроме того, необходимо продумать распределение ресурсов компании так, чтобы они соответствовали выбранной стратегии, и контролировать результаты ее реализации.
