Как рассчитать стоимость вакансии
Как рассчитать стоимость вакансии:
В бизнес-практике расчет стоимости вакансии имеет стратегическое значение. Чтобы избежать необходимости тратить время и ресурсы на поиск постоянного потока новых кандидатов, необходимо заранее подготовиться и рассчитать стоимость подбора нового сотрудника. Одним из ключевых этапов этого процесса является расчет себестоимости вакансии. Затраты делится на количество наймов за период, чтобы получить общую стоимость одного работника.
Как рассчитать стоимость сотрудника:
Для определения себестоимости одного работника, необходимо сложить все расходы на оплату труда за данный период и поделить это число на количество наймов (включая текучесть) за этот период. Полученная цифра позволит компании понимать, сколько стоит каждый сотрудник и, соответственно, выстраивать свою стратегию по управлению персоналом более эффективно.
Как считается стоимость подбора:
Процесс подбора нового сотрудника — это не только поиск и отбор наилучшего кандидата, но и адаптация его к рабочему процессу. Стоимость подбора рассчитывается путем определения процента времени на адаптацию к новым условиям работы и умножения этого времени на стоимость часа. Полученный результат является расходом работодателя на адаптацию сотрудника, который должен быть учтен при расчете стоимости подбора персонала.
Как рассчитать стоимость одного часа работы:
Для определения часовой ставки необходимо разделить годовую норму рабочих дней на количество месяцев (12) и умножить на количество рабочих часов в день. Затем полученное число следует поделить на заработную плату работника.
Сколько стоит нанять одного сотрудника:
Стоимость найма кандидатов зависит от количества вакансий, которые компания обычно размещает. Например, найм на одну-три вакансии стоит 25% годового оклада будущих сотрудников. Если компания работает с 3-7 вакансиями, то стоимость найма обычно составляет 20% годового оклада нанятых соискателей. Для крупных клиентов, которые ежемесячно размещают более семи вакансий, стоимость заказа снижается до 15% от годового оклада.
Полезные советы:
- Не забывайте учитывать все затраты при расчете стоимости вакансии, включая рекламные расходы, оплату услуг агентства по подбору персонала и затраты на адаптацию нового сотрудника.
- Используйте стратегические подходы при планировании найма персонала. Учитывайте ключевые показатели, прогнозируйте запасы и анализируйте показатели эффективности найма.
- Разработать четкий план для привлечения и удержания лучших сотрудников. Постоянно обновляйте свою базу кандидатов и разрабатывайте стратегии обучения и развития персонала.
Вывод:
Расчет стоимости подбора нового сотрудника необходим для того, чтобы оценить затраты компании на найм персонала и планирования бюджета по этому показателю. Для корректного расчета стоимости необходимо учитывать все затраты на этот процесс, анализировать показатели эффективности и применять стратегические подходы для управления персоналом в компании.
