Кому принадлежит сеть ресторанов Тануки

Краткий пересказ текста:

• Сеть ресторанов Тануки принадлежит бизнесмену Андрею Аскерко.
• McDonald's — самая крупная в мире сеть ресторанов быстрого питания.
• Рестораны Орлова включают в себя множество заведений, как в России, так и за рубежом.
• Владелец ресторанного бизнеса — ресторатор.

текста:

Сеть ресторанов «Тануки» — свойственный пример успешного бизнеса, принадлежащий бизнесмену Андрею Аскерко. Компания включает в себя шесть ресторанов, расположенных в Москве, Подмосковье, Краснодаре и Нижнем Новгороде.

Однако, «Тануки» далеко не самая крупная сеть ресторанов в мире. Данное звание принадлежит американской корпорации McDonald's, которая является крупнейшей в мире сетью ресторанов быстрого питания, работающей по системе франчайзинга.

Один из самых известных рестораторов России — Аркадий Орлов, владелец множества заведений, среди которых: «Хорошая девочка», Manana, Eshak, Cipriani, Gaia, More & More, «Рыба пила», Zoloto, Toku, Ichu, загородный комплекс Queen Country Club, Virgin Izakaya Bar, Scalini Dubai, Shanghai Me, La Baia и кулинария Orlov & Co.

Владелец ресторанного бизнеса называется ресторатором, происходящим от французского глагола restaurer, что означает «восстанавливать, укреплять; кормить».

Полезные советы:

• Успешный бизнес в ресторанный индустрии не ограничивается одним заведением. Расширение сети может быть ключевым в развитии бизнеса.
• Франчайзинговая модель работы является одним из самых популярных в сфере общественного питания, благодаря своей гибкости и высокой степени автоматизации.
• Важно иметь устойчивые отношения с поставщиками качественных продуктов и ингредиентов.
• Хорошее качество продукции, быстрый и качественный сервис и уютная атмосфера — ключевые элементы любого успешного ресторана.
• Сеть ресторанов может иметь различные концепции: от ресторанов быстрого питания до высококлассных заведений класса «люкс». Важно определиться с концепцией и целевой аудиторией.

Выводы:

Ресторанный бизнес — это одна из тех отраслей, в которых можно быстро и успешно развиваться, если изначально правильно спроектировать бизнес-модель и определить свой уникальный подход к вопросу. Но не стоит забывать, что любой бизнес требует постоянной работы, дисциплины и развития компетенций.