Каким подразделениям KPI лучше не устанавливать
KPI (Key Performance Indicators) — это ключевые показатели эффективности, которые используются для оценки работы сотрудников и достижения целей организации. Однако, не все подразделения подходят для установки KPI, так как они могут тормозить работу других отделов. В данной статье мы рассмотрим, какие подразделения лучше не устанавливать KPI, какие виды KPI применяются в организациях, как устанавливать эффективные KPI и какую альтернативу KPI можно использовать.
- Каким подразделениям KPI лучше не устанавливать
- Какой KPI считается хорошим
- Чем заменить KPI
- Какие виды KPI применяются в организациях
- Как правильно устанавливать KPI
- Полезные советы и выводы
Каким подразделениям KPI лучше не устанавливать
Лучше не устанавливать KPI для подразделений, где их работа может тормозить работу других отделов. Например, работа сотрудников IT-отдела любого предприятия может быть сложна для оценки с помощью KPI, так как их работа может влиять на работу других отделов. Поэтому, перед установкой KPI необходимо оценить, какие подразделения могут быть оценены с помощью KPI, а какие нет.
Какой KPI считается хорошим
Хороший KPI должен быть связан с целями организации и мотивировать сотрудников на достижение этих целей. Оптимальное количество критериев KPI для одного сотрудника — от 5-ти до 8-ми. Кроме того, KPI должны быть измеримыми, реалистичными и своевременными.
Чем заменить KPI
В качестве альтернативы KPI можно использовать систему OKR (Objectives and Key Results — цели и ключевые результаты). Эта система постановки целей в команде позволяет синхронизировать работу коллектива, делает его более сплоченным и мотивирует на достижение результатов и рост компании.
Какие виды KPI применяются в организациях
Выделяют несколько больших групп KPI:
- По результатам: показатели по завершению периода (месяц, квартал), задачи или проекта и их дальнейшая оценка.
- По расходам: показатель количества затраченных ресурсов на достижение цели.
- По трудозатратам: выявление временных затрат на реализацию задачи.
Как правильно устанавливать KPI
Чтобы установить эффективные KPI, необходимо следовать нескольким простым шагам:
- Определите ваши цели. Четкое понимание того, что вы хотите достигнуть, является первым шагом к установке KPI.
- Выберите подходящие KPI. Не все показатели будут подходить для оценки эффективности ваших сотрудников. Выберите те KPI, которые наиболее точно отражают работу вашей команды и помогут достичь ваших целей.
- Установите реалистичные цели. Цели должны быть достижимыми и реалистичными, чтобы сотрудники могли их достигнуть.
- Отслеживайте результаты. Отслеживайте прогресс и результаты работы сотрудников, чтобы убедиться, что они работают в соответствии с KPI и достигают целей.
Полезные советы и выводы
- Не все подразделения подходят для установки KPI, поэтому перед установкой KPI необходимо оценить, какие подразделения могут быть оценены с помощью KPI, а какие нет.
- Хороший KPI должен быть связан с целями организации и мотивировать сотрудников на достижение этих целей.
- В качестве альтернативы KPI можно использовать систему OKR, которая позволяет синхронизировать работу коллектива и мотивировать на достижение результатов и рост компании.
- Выбирайте KPI, которые наиболее точно отражают работу вашей команды и помогут достичь ваших целей.
- Цели должны быть достижимыми и реалистичными, чтобы сотрудники могли их достигнуть.
- Отслеживайте прогресс и результаты работы сотрудников, чтобы убедиться, что они работают в соответствии с KPI и достигают целей.
