Какие виды корпоративной культуры
Камерон и Куинн выделяют следующие типы корпоративной культуры:
- 1. Клановая культура
- 2. Адхократическая культура
- 3. Рыночная культура
- 4. Иерархическая культура
- Как влияет корпоративная культура на бизнес
- Как формировать корпоративную культуру
- 1. Установить общие цели и ценности
- 2. Создать команду и единство
- 3. Активное вовлечение в процесс развития
- 4. Установить прозрачность и открытость
- Выводы
1. Клановая культура
Основана на семейных ценностях и традициях, сотрудники воспринимают компанию как свою «семью». Здесь взаимодействие основывается на взаимоуважении и поддержке, а миролюбивость и сотрудничество являются ключевыми принципами. Продуктивность и качество работ еще больше увеличиваются благодаря привязанности к компании и желанию доставить удовольствие своим коллегам.
2. Адхократическая культура
Здесь уделяется максимальное внимание творческому подходу к работе. Все идеи приветствуются, и каждый сотрудник может внести свой вклад в развитие компании. Стиль руководства — «руководство-наставничество», где руководитель одновременно стимулирует своих коллег и помогает осуществлять их идеи.
3. Рыночная культура
Ориентирована на результаты и достижение максимальной прибыли. Здесь на первом месте стоит конкуренция как между сотрудниками, так и между компаниями. Следуя паролю «кто не бросил свою работу, тот не пробивается», сотрудники стремятся выиграть в борьбе за общие ресурсы и достичь новых высот в работе. Финансовые показатели и индивидуальные достижения — главный критерий успеха.
4. Иерархическая культура
Этот тип корпоративной культуры — самый распространенный. Здесь общение между сотрудниками строго регламентировано, а все решения принимаются «сверху вниз». Руководители здесь — неприкосновенная верхушка и выполнение их указаний сотрудниками является основным приоритетом.
Как влияет корпоративная культура на бизнес
Корпоративная культура является одним из основных факторов успеха любой компании. Она не только способствует укреплению имиджа компании, но и определяет уровень удовлетворенности и мотивации сотрудников.
Как формировать корпоративную культуру
Формирование корпоративной культуры — очень важный и сложный процесс, который требует профессионального подхода. Важно понимать, что корпоративная культура формируется через многие годы и ее создание требует постоянного мониторинга и изменения.
Однако, есть несколько принципов, которые могут помочь в создании положительной корпоративной культуры:
1. Установить общие цели и ценности
Они должны соответствовать ценностям каждого сотрудника и быть общими для всей команды.
2. Создать команду и единство
Командообразование — это процесс создания единой группы людей, готовых работать в команде и стремиться к общим целям. Самое главное — лидер должен быть уверенным в том, что каждый сотрудник равноправен и оказывает необходимую помощь в рамках его компетенций.
3. Активное вовлечение в процесс развития
Сотрудники должны понимать, что их мнение важно и учитывается при принятии решений. Компания должна создавать условия для реализации своих идей, а сам лидер должен активно взаимодействовать с сотрудниками.
4. Установить прозрачность и открытость
Сотрудники должны быть уверены в безопасности и честности работы в компании. Компания должна сделать все, чтобы создать условия для открытого и прозрачного общения.
Выводы
Корпоративная культура является неотъемлемой частью бизнеса и определяет его успех. Ее формирование — долгий и трудный процесс, но его результаты превосходят все ожидания — повышение удовлетворенности сотрудников, укрепление имиджа и увеличение прибыли компании. Важно помнить, что образование положительной корпоративной культуры — это постоянный процесс и требует постоянного мониторинга и совершенствования.
